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時(shí)間：2023-04-03 16:34
以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為主體制造業(yè)為重心
推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展
——在第二十屆中國(guó)百貨零售業(yè)年會(huì)暨商業(yè)創(chuàng)新峰會(huì)上的講話
（黃奇帆 2023年3月29日）
3月29日上午，重慶市原市長(zhǎng)黃奇帆出席第二十屆中國(guó)百貨零售業(yè)年會(huì)暨商業(yè)創(chuàng)新峰會(huì)，并發(fā)表題為《以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為主體制造業(yè)為重心 推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展》的主旨演講。
很高興來參加中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)召開的20周年年會(huì)，利用這個(gè)機(jī)會(huì)，就我們國(guó)家推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)議題講三點(diǎn)意見。
一、堅(jiān)持以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為主體，加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系
黨的二十大報(bào)告中指出，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)要以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為主體，制造業(yè)為重心，這個(gè)“重”是輕重的重，“重心”兩個(gè)字用的非常好。我們都知道不倒翁有一個(gè)重心，只要重心擺的好，不倒翁不管你怎么推，總會(huì)趨于平衡趨于穩(wěn)定。制造業(yè)作為我們國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重心，它具有五個(gè)方面的意義。第一，只有制造業(yè)的發(fā)展才會(huì)帶動(dòng)更多的就業(yè)；第二，制造業(yè)的發(fā)展是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要的增長(zhǎng)級(jí)；第三，制造業(yè)的發(fā)展是科研開發(fā)的基礎(chǔ)，一個(gè)國(guó)家一個(gè)社會(huì)科研創(chuàng)新的體系是和制造業(yè)的基礎(chǔ)聯(lián)系在一起的，如果沒有制造業(yè)基礎(chǔ)，就是搞創(chuàng)新也是虛無縹渺的；第四，制造業(yè)的發(fā)展是國(guó)家全面小康的一個(gè)基石；第五，制造業(yè)的發(fā)展是國(guó)家軍事力量、軍事裝備強(qiáng)盛的基礎(chǔ)，國(guó)家安全的基礎(chǔ)。黨的二十大強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，推進(jìn)新型工業(yè)化，加快建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)、質(zhì)量強(qiáng)國(guó)、航天國(guó)、交通強(qiáng)國(guó)、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)、數(shù)字中國(guó)。制造業(yè)是工業(yè)的軀干、經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)、民生的保障，制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展是我國(guó)構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的關(guān)鍵一環(huán)。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比較，中國(guó)制造業(yè)發(fā)展存在兩個(gè)突出問題。
一方面，中國(guó)制造業(yè)增加值占GDP的比重自2011年以來出現(xiàn)了較大幅度的回落。一是制造業(yè)比重下降速度過快。根據(jù)世界銀行的數(shù)據(jù)，中國(guó)的制造業(yè)增加值占GDP比重在2006年時(shí)達(dá)到32.5%的峰值，并且自2011年開始逐年降低，2020年降到26.3%，9年時(shí)間下降了5.8個(gè)百分點(diǎn)。美國(guó)現(xiàn)在制造業(yè)增加值占GDP的比重是11.5%，它是從比重占40%降到11.5%的，差不多60年降了近30個(gè)點(diǎn)，每10年拐3-4個(gè)點(diǎn)。歐盟從比重占38%降到15%，也差不多用了50年時(shí)間。與這些發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)制造業(yè)比重從達(dá)峰到下滑，幅度明顯更大、速度明顯更快。二是制造業(yè)的比重叫未富先衰。全球主要工業(yè)國(guó)家如美、德、日、法、意、英、韓等，制造業(yè)比重出現(xiàn)明顯下降的趨勢(shì)，都是在邁入發(fā)達(dá)國(guó)家、高收入國(guó)家行列之后發(fā)生的。世界發(fā)達(dá)國(guó)家的制造業(yè)一般都是在GDP達(dá)到15000美元成了富裕發(fā)達(dá)的階段，GDP中的第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)加快發(fā)展、規(guī)模擴(kuò)大，制造業(yè)比重開始向下降。我們2011年人均GDP才4000美元，還處在中等收入偏下的階段，所以未富先衰。
三是制造業(yè)的比重叫未強(qiáng)先衰。發(fā)達(dá)國(guó)家的制造業(yè)增加值的比重一般到37-40%達(dá)峰，美國(guó)制造業(yè)增加值占比到40%開始拐點(diǎn)，歐洲到38%開始拐點(diǎn)，日本到37%開始拐點(diǎn)，我們到了33%就拐點(diǎn)了，叫未強(qiáng)先衰。
另一方面，與國(guó)際先進(jìn)水平比較，中國(guó)制造業(yè)在品種和質(zhì)量上還存在多方面不足。主要體現(xiàn)在：一是高端高質(zhì)產(chǎn)品不足。很多產(chǎn)品屬于低端低質(zhì)，在性能、可靠性、壽命、良品率方面與國(guó)際先進(jìn)水平差距較大，往往處于價(jià)值鏈的低端環(huán)節(jié)。二是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，細(xì)分市場(chǎng)的開發(fā)不足。同一制造業(yè)門類從業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多，但缺乏專業(yè)化基礎(chǔ)上的分工協(xié)作，容易陷入同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)。一旦哪個(gè)行業(yè)處于風(fēng)口，大量制造業(yè)企業(yè)往往一擁而上，搞低水平重復(fù)，最后形成惡性競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)能過剩。三是關(guān)鍵技術(shù)被卡脖子。制造業(yè)許多關(guān)鍵環(huán)節(jié)中的核心技術(shù)我們沒有掌握、受制于人，很多產(chǎn)業(yè)鏈容易被人一劍封喉。四是缺乏引領(lǐng)國(guó)際的高端品牌。中國(guó)的制造業(yè)體系存在大量的低端加工，缺少高端品牌以及相應(yīng)的市場(chǎng)渠道優(yōu)勢(shì)。一個(gè)品牌往往需要十幾年時(shí)間的專一專精才能得到市場(chǎng)認(rèn)可，建立起暢通有效的營(yíng)銷渠道，而中國(guó)每年工商注冊(cè)了上千萬家企業(yè)，很大一部分都在五年內(nèi)倒閉或者轉(zhuǎn)行了。數(shù)據(jù)表明，美國(guó)中小企業(yè)的平均壽命8年，日本是12年，相比之下，中國(guó)中小企業(yè)的平均生命周期只有3年，自然難以建立起品牌效應(yīng)。
習(xí)近平總書記在2016年全國(guó)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的講話，高瞻遠(yuǎn)矚的深刻的指出，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了三個(gè)脫實(shí)就虛。一是房地產(chǎn)業(yè)脫實(shí)就虛。由于房地產(chǎn)過分的發(fā)展，14億人中9億城市居民每1萬人1個(gè)公司，全國(guó)有9萬個(gè)房地產(chǎn)公司，工農(nóng)兵學(xué)商不搞房地產(chǎn)的公司就是沒效益的公司，中國(guó)9萬個(gè)房地產(chǎn)公司比全世界180個(gè)國(guó)家房地產(chǎn)公司數(shù)量的總和還要多。二是金融業(yè)脫實(shí)就虛。我們金融業(yè)增加值一度占GDP的比例8-9%，全世界金融業(yè)平均占GDP比重4-5%。美國(guó)是全球金融業(yè)，其金融業(yè)增加值占GDP的比例也就5-6%，只要到8%就會(huì)引發(fā)一場(chǎng)金融危機(jī)。2007年美國(guó)金融業(yè)占美國(guó)GDP7.9%，就發(fā)生了房地產(chǎn)次貸危機(jī)，從而引發(fā)2008年全球金融危機(jī)。金融危機(jī)崩盤崩掉幾萬億美元，金融業(yè)萎縮又回到5-6%。我們金融業(yè)占比過高，以至于我們金融的利潤(rùn)至少額外多了3個(gè)點(diǎn)，100萬億GDP的3個(gè)點(diǎn)就是3萬億，如果給制造業(yè)、實(shí)體工業(yè)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的利潤(rùn)不就多了3萬億。從這個(gè)意義上講，金融業(yè)脫實(shí)就虛利息過高，融資難、融資貴造成實(shí)體制造業(yè)邊緣化。三是互聯(lián)網(wǎng)脫實(shí)就虛。互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的非常快非常猛，但是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)都圍繞著消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的。前20家上市的互聯(lián)網(wǎng)公司幾乎都是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)跟我們百貨店、實(shí)體店搶生意，跟老百姓做消費(fèi)類的服務(wù)。美國(guó)前20位的互聯(lián)網(wǎng)公司90%也就有18家都是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)、人工智能數(shù)字經(jīng)濟(jì)的互聯(lián)網(wǎng)公司。互聯(lián)網(wǎng)最早是歐美發(fā)明的，但是人家都在發(fā)展的是實(shí)體產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)，我們鋪天蓋地都是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，把實(shí)體店至少30%的實(shí)體店搞的空空蕩蕩沒有生意做。這三個(gè)方面的脫實(shí)就虛沖擊了我們的制造業(yè)。
“十四五到2035年”規(guī)劃綱要明確提出，深入實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，保持制造業(yè)比重基本穩(wěn)定，推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。從經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律來看，有以下四個(gè)方面的基本判斷：一是國(guó)家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家的過程中，制造業(yè)占比會(huì)逐步下降，但不宜下降地過快過早，至少應(yīng)該等到整個(gè)國(guó)家人均GDP超過1.5萬美元后，再逐步下降。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平還沒有達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)就出現(xiàn)了制造業(yè)比重下降的現(xiàn)象，接下來要著力延緩下降的趨勢(shì)。二是相對(duì)于中國(guó)的國(guó)情而言，制造業(yè)占比不宜過低。無論如何制造業(yè)比重在2035年前不能低于25%，在2050年前不能低于20%。再加上10%左右的采礦業(yè)、電熱氣水和建筑業(yè)，整個(gè)第二產(chǎn)業(yè)在2035年前應(yīng)該保持在35%以上，在2050年前保持在30%以上，不能走美國(guó)等國(guó)家第二產(chǎn)業(yè)占GDP的比重不足18%的極端。三是在制造業(yè)占GDP比重達(dá)峰并開始逐漸下降時(shí)，為保持工業(yè)發(fā)展的勢(shì)頭，務(wù)必加大研發(fā)投入，使創(chuàng)新能力成為工業(yè)制造業(yè)的第一動(dòng)力。就一個(gè)國(guó)家和地區(qū)來說，保持研發(fā)投入超過制造業(yè)產(chǎn)值的3%-4%、保持“0到1”基礎(chǔ)研究創(chuàng)新投入占總研發(fā)投入的20%以上、保持制造業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)先的獨(dú)角獸企業(yè)占資本市場(chǎng)市值的30%以上，是制造強(qiáng)國(guó)的標(biāo)志現(xiàn)象。四是制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展伴隨著一定比例的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，在制造業(yè)占GDP比重逐漸下降過程中，一方面制造品中的相關(guān)的服務(wù)業(yè)占比逐漸加大到30%-60%；伴隨制造業(yè)的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的比重逐漸加大到制造業(yè)增加值的50%-60%。當(dāng)這四方面條件都已經(jīng)滿足后，與制造業(yè)+采礦業(yè)+建筑業(yè)+生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)為主要組成部分的實(shí)體經(jīng)濟(jì)增加值占GDP的比重將達(dá)到50%。這個(gè)時(shí)候，我們可以說中國(guó)從制造大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞆?qiáng)國(guó)就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
“十四五到2035年”期間一定要讓中國(guó)的制造業(yè)保持在25%以上，絕不能再發(fā)生過七、八年又掉五、六個(gè)點(diǎn)，就會(huì)掉到20%以下，到2040年中國(guó)制造業(yè)可能就只剩12-13%，從這個(gè)意義上“十四五到2035年”提出了這個(gè)強(qiáng)烈的約束性的指標(biāo)要求。上海上世紀(jì)90年代制造業(yè)曾經(jīng)占上海GDP的40%，老工業(yè)這個(gè)比例也很高。到了2020年已經(jīng)降到20%，當(dāng)時(shí)的李強(qiáng)書記在上海制定“十四五到2035年”規(guī)劃綱要的時(shí)候說過很深刻的話，在“十四五到2035年”期間上海的制造業(yè)比重不能掉到20%以下，我們可以看到這兩年上海制造業(yè)到去年回升了2個(gè)點(diǎn)。總體來說，實(shí)體經(jīng)濟(jì)為主體制造業(yè)為重心，一個(gè)重要的命題就是讓制造業(yè)保持在25%以上，GDP規(guī)模大了制造業(yè)再反向的拉上去很難，但保持25%以上的比重是一個(gè)戰(zhàn)略性的，是中國(guó)式現(xiàn)代化的必然要求、內(nèi)在要求。
同時(shí)，在服務(wù)業(yè)系統(tǒng)里面也有一個(gè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的要求。中國(guó)式的現(xiàn)代化，以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為主體制造業(yè)為重心，對(duì)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)也有較高的要求。什么叫生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)？根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的分類大體上有十類，范圍包括為生產(chǎn)活動(dòng)提供的研發(fā)設(shè)計(jì)與其他技術(shù)服務(wù)，貨物運(yùn)輸、通用航空生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)和郵政快遞服務(wù)，信息服務(wù)，金融服務(wù)，節(jié)能與環(huán)保服務(wù)，生產(chǎn)性租賃服務(wù)，商務(wù)服務(wù)，人力資源管理與職業(yè)教育培訓(xùn)服務(wù)，批發(fā)與貿(mào)易經(jīng)紀(jì)代理服務(wù)，生產(chǎn)性支持服務(wù)。去年我國(guó)服務(wù)業(yè)占GDP的比重是52.8%，其中生活性服務(wù)業(yè)占比70%，占GDP的比重近40%，比重過高；只有30%是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，占GDP的比重15%，比重過低。在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的服務(wù)業(yè)里面生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)占服務(wù)業(yè)的的比重一般都在50%，多的甚至占整個(gè)服務(wù)業(yè)的70%。比如美國(guó)的制造業(yè)只有十一點(diǎn)幾，非制造業(yè)的工業(yè)有六點(diǎn)幾，加在一起18%，農(nóng)業(yè)有2%，剩下的80%都是服務(wù)業(yè)，這80%的服務(wù)業(yè)里面有70%是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，跟老百姓生活消費(fèi)關(guān)聯(lián)的服務(wù)業(yè)只占30%。美國(guó)的制造業(yè)占比很低，但是他們的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)比重很大。全世界生產(chǎn)的許多產(chǎn)品，都受美國(guó)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的影響和管制。在產(chǎn)品制造中，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)中的研究開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)管理、專利等等都成為制造品的成本鑲嵌在制造品的價(jià)值中。現(xiàn)在一個(gè)高端的產(chǎn)品比如一個(gè)筆記本電腦、一個(gè)手機(jī)如果賣1萬元，里面5000-6000元是服務(wù)價(jià)值鑲嵌在里面，是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的價(jià)值，真正的硬件制造只占百分之四五十。一個(gè)地方生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)很低，如果說制造業(yè)規(guī)模很大，那么他的產(chǎn)品要么是中低端附加值不高的，盡管規(guī)模很大賣的利潤(rùn)效益也不會(huì)那么高；如果生產(chǎn)出的產(chǎn)品賣得很高的價(jià)格，一定是外國(guó)的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)輸出到這個(gè)國(guó)家生產(chǎn)的體系之中，最終就像蘋果在中國(guó)造了一億多個(gè)手機(jī)，賣了2000億美元，銷售利潤(rùn)很高達(dá)40%，有800億美元的利潤(rùn)。在這800億美元利潤(rùn)中，有600億美元?dú)w蘋果公司，占利潤(rùn)的80%；只有200億美元?dú)w上千個(gè)零部件及代工總裝廠，占利潤(rùn)的20%，是2000億美元銷售額的10%，也算很好了。一般工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)占銷售額的6-7%，所以全世界的工廠都愿意為蘋果打工，因?yàn)樗?0%的銷售利潤(rùn)率。蘋果憑什么既沒有流動(dòng)資金也沒有固定資產(chǎn)投資，也不生產(chǎn)一個(gè)零部件，也不搞總裝廠，最后他能拿到四分之三的利潤(rùn)，是因?yàn)檎麄€(gè)蘋果手機(jī)的專利、軟件、操作系統(tǒng)或者各方面的服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)都是蘋果的，蘋果是整個(gè)蘋果手機(jī)生產(chǎn)制造的奠基者。
我講這段就是表示生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)十分重要，對(duì)我們來說按照中央實(shí)體經(jīng)濟(jì)為主體制造業(yè)為重心的要求，就是要補(bǔ)上兩個(gè)短板。一是遏制住制造業(yè)占國(guó)民經(jīng)濟(jì)比重下降過快的勢(shì)頭，守住25%底線，力爭(zhēng)到26%、27%、28%，并且直到2050年都要守住，作為中國(guó)式現(xiàn)代化的制造業(yè)比美國(guó)制造業(yè)比重高他一倍。二是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)要加大，從現(xiàn)在占GDP 15%左右的比重上升到30%，這樣如果服務(wù)業(yè)占GDP的比重是60%，那么一半是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，一半是生活性服務(wù)業(yè)。包括互聯(lián)網(wǎng)公司也應(yīng)該更多的向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)明創(chuàng)造及人工智能的技術(shù)研發(fā)上下功夫，而不是跟實(shí)體店搶生意。
二、進(jìn)一步發(fā)揮中國(guó)超大規(guī)模的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，用銷地產(chǎn)、產(chǎn)地銷的功能吸引更多外國(guó)公司來中國(guó)投資布局
中國(guó)現(xiàn)在是全世界超大規(guī)模加單一結(jié)構(gòu)的市場(chǎng)。說他超大規(guī)模是因?yàn)橹袊?guó)擁有14億人，人多市場(chǎng)會(huì)大這是一般的道理，但是也不一定。1980年的時(shí)候中國(guó)GDP2000億美元，這個(gè)規(guī)模只是全球GDP的1%，相當(dāng)于歐洲的小國(guó)家荷蘭那么大。那時(shí)候中國(guó)有10億人口也是世界最大規(guī)模的一個(gè)人群，當(dāng)時(shí)全球人口60億，我們10億人占六分之一，人均GDP只有200美元，并不構(gòu)成全球超大規(guī)模市場(chǎng)。在改革開放最初的20年，中國(guó)的字典里面不管是新聞宣傳或者是各種論點(diǎn)里面從來不說中國(guó)是世界超大規(guī)模的市場(chǎng)。我們的人口紅利往往是這么表述的，就是有無限供給的低成本的廉價(jià)勞動(dòng)力。廉價(jià)勞動(dòng)力的比較優(yōu)勢(shì)構(gòu)成了我們的人口紅利，加上改革開放的制度紅利，再加上全球化紅利，推動(dòng)了中國(guó)幾十年來快速發(fā)展。到2010年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)模超過日本成為全球第二，中國(guó)每年的進(jìn)出口貿(mào)易成為全球第一，制造業(yè)增加值連續(xù)12年位列世界第一，500 種主要工業(yè)品中 40% 以上產(chǎn)品的產(chǎn)量世界第一。四十年中國(guó)經(jīng)濟(jì)從2000億美元變成現(xiàn)在的18萬億美元，漲了90倍。近幾年中國(guó)的人均 GDP 接近并超過了全球1.1萬美元人均 GDP，中國(guó)的人口紅利才真正構(gòu)成了全球超大規(guī)模的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)生了規(guī)模效應(yīng)。如果某一類產(chǎn)品中國(guó)無法自給，要靠進(jìn)口，就會(huì)產(chǎn)生全球近20% 人口的市場(chǎng)需求；如果某一類產(chǎn)品中國(guó)自己自給自足，就相當(dāng)于覆蓋了全球近20%人口的市場(chǎng)份額，再加上一部分產(chǎn)品出口海外，假設(shè)出口份額占到全球 10%，就等于中國(guó)供給了全球的30%。基于此，我們可以非常客觀地說，當(dāng)今中國(guó)的人口紅利，在繼續(xù)保持勞動(dòng)力的比較優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，已經(jīng)更多地轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)模優(yōu)勢(shì)，成為中國(guó)在全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中的核心優(yōu)勢(shì)之一。
單一結(jié)構(gòu)市場(chǎng)是指法律體系統(tǒng)一、稅務(wù)體系統(tǒng)一、商業(yè)規(guī)則統(tǒng)一、語言文化統(tǒng)一的市場(chǎng)。中國(guó)就是典型的單一市場(chǎng)，遵守的是中華人民共和國(guó)的法律體系，漢族人口在中國(guó)人口民族結(jié)構(gòu)中占主體地位，占中國(guó)總?cè)丝诘?91.11%，各民族和諧穩(wěn)定均衡發(fā)展，漢語作為官方語言全國(guó)通用，商業(yè)規(guī)則、市場(chǎng)環(huán)境大體上是一致的。
與此同時(shí)，全球也有很多國(guó)家雖然體量不小，但并非單一市場(chǎng)，比如印度。印度說起來是一個(gè)擁有14億多人口的大國(guó)，但實(shí)際上可以說是一個(gè)碎片化的市場(chǎng)。印度自稱聯(lián)邦制國(guó)家，每個(gè)邦擁有較大自治權(quán)，在憲法之外還有各自的法律體系和商業(yè)規(guī)則，各邦之間要素、商品的流動(dòng)面臨重重壁壘；印度有100多個(gè)生活習(xí)慣各不相同的民族，其中人數(shù)最多的印度斯坦族也僅占總?cè)丝诘?6%；印度的宗教信仰種類繁多，包括印度教、伊斯蘭教、錫克教、耆那教、天主教、佛教等，各個(gè)宗教之間關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜；印度還通用多種語言，僅官方通用語言就多達(dá)22種，有121種語言的使用人口都在1萬人以上。此外，印度還殘存著等級(jí)森嚴(yán)的種姓制度的影子，將人分為五等，不同等級(jí)的人群之間也不是統(tǒng)一的市場(chǎng)。可以說，印度是由若干個(gè)大大小小的“碎片式”的市場(chǎng)構(gòu)成的。
對(duì)類似印度那樣的“碎片化”、“散裝”市場(chǎng)，跨國(guó)公司每進(jìn)入一處都要重新進(jìn)行開拓，會(huì)帶來額外的成本；而單一市場(chǎng)意味著一家企業(yè)如果探索形成了行之有效的商業(yè)模式，就可以在不進(jìn)行大量額外投入的情況下對(duì)整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行平移復(fù)制，與一個(gè)個(gè)“碎片化”或“散裝”市場(chǎng)相比，自然能夠大幅提升效率、降低成本。
中國(guó)超大規(guī)模單一結(jié)構(gòu)的市場(chǎng)給我們帶來了6種成本下降的紅利。人們常常有一個(gè)傳統(tǒng)觀念，就是中國(guó)制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于勞動(dòng)力成本低廉。這是沒錯(cuò)的，但是實(shí)際上勞動(dòng)力成本在制造業(yè)總成本中的占比一般就在 10%—15% 左右，勞動(dòng)力成本高一點(diǎn)低一點(diǎn)只能影響總成本幾個(gè)百分點(diǎn)。盡管勞動(dòng)力成本在部分的勞動(dòng)密集型產(chǎn)品加工中，可能會(huì)占到 40% 左右，但是在大部分的裝備工業(yè)、耐用消費(fèi)品工業(yè)和重工業(yè)等制造業(yè)中，因?yàn)樵牧铣杀据^高，廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)投資較重，勞動(dòng)力成本的比重并不很高。而一旦形成規(guī)模效應(yīng)，就能夠大幅攤薄制造業(yè)的六項(xiàng)成本。一是研發(fā)成本，隨著產(chǎn)品產(chǎn)量的增加，均攤到每一件產(chǎn)品上的科研成本就會(huì)大幅下降，企業(yè)也就能投入更多資金進(jìn)行原始創(chuàng)新、科研開發(fā)。二是固定資產(chǎn)投資成本，生產(chǎn)制造需要投入廠房、生產(chǎn)線、設(shè)備等固定成本，產(chǎn)量規(guī)模越大單位成本就越低。三是采購(gòu)成本，無論是商品、材料、部件，采購(gòu)的批量越大，打折降價(jià)的系數(shù)越大，采購(gòu)成本也就越低。四是人力成本，一旦形成規(guī)模效應(yīng)，勞動(dòng)生產(chǎn)率就會(huì)有較大的提高，勞動(dòng)力成本也會(huì)被攤薄。五是物流成本，包括運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、中轉(zhuǎn)、裝卸等環(huán)節(jié)的費(fèi)用都會(huì)隨著規(guī)模增長(zhǎng)而攤薄。六是市場(chǎng)開拓成本，每進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)都要進(jìn)行相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)研、用戶分析、產(chǎn)品定位、渠道拓展等，中國(guó)本身是一個(gè)單一市場(chǎng)，同一套策略、同一種產(chǎn)品就可以在全國(guó)范圍內(nèi)推廣，大大降低了市場(chǎng)開拓費(fèi)用。以上六個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)哪怕降低5%的成本，六個(gè)環(huán)節(jié)總體會(huì)把制造業(yè)成本降低30%。所以，從這個(gè)意義上講，規(guī)模優(yōu)勢(shì)可以影響到整個(gè)制造業(yè)成本的 30%—40%，一旦達(dá)到了充分的規(guī)模，就可以把價(jià)格壓低 30%—40% 左右，以價(jià)格優(yōu)勢(shì)打敗國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。由于有了這樣的一種優(yōu)勢(shì)，中國(guó)人造什么，什么東西在世界上成本就下降30-40%，中國(guó)制造成了跨國(guó)公司超額利潤(rùn)的粉碎機(jī)，從這個(gè)意義上講當(dāng)今中國(guó)的一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是超大規(guī)模市場(chǎng)形成的低成本優(yōu)勢(shì)。這種低成本優(yōu)勢(shì)成了當(dāng)下破解美國(guó)跟中國(guó)脫鉤，搞地緣政治，想把產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈從中國(guó)拉出去，讓在中國(guó)投資的外資企業(yè)轉(zhuǎn)移出去始終無法成功的基礎(chǔ)性的原因。
當(dāng)下中國(guó)人的招商引資，不再是用勞動(dòng)力比較優(yōu)勢(shì)或者土地成本，或者各種各樣的較低資源成本，砍胳膊砍腿讓渡利潤(rùn)吸引人家。現(xiàn)在的招商主要是兩條，不管是企業(yè)出去還是地方政府出去，總之兩種招商。
一種是“銷地產(chǎn)”。即在主要的銷售市場(chǎng)組織生產(chǎn)，直接滿足當(dāng)?shù)匦枨蟆＿@就需要當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)足夠大。中國(guó)有大市場(chǎng)，你的產(chǎn)品生產(chǎn)出來全部在中國(guó)銷售，與在別地生產(chǎn)后通過進(jìn)口來滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的模式相比，銷地產(chǎn)至少有四個(gè)優(yōu)勢(shì)：一是可以繞開進(jìn)口保護(hù)關(guān)稅的限制；二是由于在銷售地組織生產(chǎn)，自然降低了物流成本；三是可以更加及時(shí)準(zhǔn)確地掌握市場(chǎng)信息，根據(jù)客戶需求調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計(jì)，更加敏捷地滿足客戶需求；四是由于在當(dāng)?shù)亟M織生產(chǎn)，稅收、利潤(rùn)和 GDP 都留在了當(dāng)?shù)兀a(chǎn)生的就業(yè)也都是當(dāng)?shù)氐模匀恍纬膳c當(dāng)?shù)卣牧夹曰?dòng)，也更容易減少各種非貿(mào)易壁壘。
比如上海前幾年做了件漂亮的事情，把美國(guó)的特斯拉引進(jìn)到上海生產(chǎn)，既大幅度的降低它的制造成本，同時(shí)中國(guó)的大市場(chǎng)又讓車輛供不應(yīng)求。這就是典型的銷地產(chǎn)，讓特斯拉從破產(chǎn)的邊緣翻了身。特斯拉的股票市值從2012年起初2000億美元后來跌到1000億美元以下，到了2019年在中國(guó)上海一生產(chǎn)銷售立馬股票市值上升到5000億美元，現(xiàn)在進(jìn)一步發(fā)展到1萬億美元以上，我們認(rèn)為5000-10000億美元和上海無關(guān)，但是1000-5000億美元就是中國(guó)上海給他創(chuàng)造了一個(gè)臺(tái)階。于此，馬斯克就有特殊的理解，幾天前美國(guó)一個(gè)議員公開場(chǎng)合問馬斯克，你認(rèn)為美國(guó)現(xiàn)在對(duì)中國(guó)的阻攔最終是不是會(huì)使得中國(guó)不能夠在5-10年趕上美國(guó)。馬斯克說癡心妄想，10年內(nèi)中國(guó)一定會(huì)超越美國(guó)，30年以后中國(guó)會(huì)是美國(guó)2-3倍的GDP總量，這是阻擋不了的，美國(guó)只有和中國(guó)搞好合作才是最正確的。他這個(gè)講話比我們的干部講的思路還清楚，總得來說他是有特殊體會(huì)。
一種是“產(chǎn)地銷”。就是在一個(gè)地方生產(chǎn)產(chǎn)品后直接銷往世界各地。這種模式下，一般需要當(dāng)?shù)貭I(yíng)商環(huán)境符合五個(gè)條件：一是當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈配套比較齊全，更容易形成各種產(chǎn)業(yè)集群；二是交通、物流、電力等基礎(chǔ)設(shè)施條件優(yōu)越；三是勞動(dòng)力素質(zhì)高、成本低，且足夠充裕；四是開放條件好，企業(yè)進(jìn)行進(jìn)出口貿(mào)易非常便利；五是當(dāng)?shù)氐慕逃⑨t(yī)療、衛(wèi)生、文化等公共服務(wù)配套齊全。企業(yè)在這里生產(chǎn)出產(chǎn)品后，從產(chǎn)地直接銷售到全球市場(chǎng)。比如蘋果手機(jī)有一半出自在中國(guó)鄭州的富士康，2020 年出貨將近 1 億臺(tái)手機(jī)，極大部分由蘋果公司銷往世界各地。這背后是圍繞著富士康，鄭州做了大量的產(chǎn)業(yè)配套，集聚了零部件供應(yīng)商、運(yùn)輸企業(yè)、其他組裝環(huán)節(jié)廠商等，甚至為富士康設(shè)立了綜合保稅區(qū)，形成了超千億的電子信息產(chǎn)業(yè)集群。
跨國(guó)公司選擇這兩種模式是精心計(jì)算的結(jié)果，是考慮了各種不確定性后的理性選擇和最佳方案。因?yàn)檫@兩種模式可以在很大程度上消弭各種不確定因素帶來的沖擊。比如產(chǎn)地銷模式，蘋果和富士康之所以選擇鄭州作為生產(chǎn)組裝基地，是因?yàn)檫@里的勞動(dòng)力資源豐富、物流和相關(guān)產(chǎn)業(yè)配套較好、政府的營(yíng)商環(huán)境不錯(cuò)，是經(jīng)過系統(tǒng)考察、精心計(jì)算后的決策，而絕不是隨意的投資沖動(dòng)。同樣地，特斯拉之所以選擇中國(guó)上海作為“銷地產(chǎn)”的基地，也是因?yàn)榭梢越嚯x獲得客戶，而獲得客戶是應(yīng)對(duì)一切不確定性的最大確定性。所以綜合這兩種模式，我們反過來思考全球化。未來只要人類社會(huì)各種消費(fèi)需求在不斷增長(zhǎng)，跨國(guó)的投資貿(mào)易就不會(huì)停滯，還會(huì)繼續(xù)增長(zhǎng)，只不過將會(huì)以更加集約、更加經(jīng)濟(jì)的方式來呈現(xiàn)。
當(dāng)前出現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移現(xiàn)象是多重因素的結(jié)果，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看未必是壞事。最近一段時(shí)期，一些產(chǎn)業(yè)看上去有“孔雀東南飛”的跡象，轉(zhuǎn)移到了東南亞等地區(qū)。這里面有多重因素。一是美國(guó)對(duì)華搞貿(mào)易戰(zhàn)，到現(xiàn)在為止，加征的關(guān)稅絕大多數(shù)仍未取消。很多原來“在中國(guó)、為美國(guó)”的產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了一定程度的轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移到東南亞去了，目的是為了取得原產(chǎn)地認(rèn)證，規(guī)避關(guān)稅壁壘。二是疫情下我們這兩三年交通不便，工作活動(dòng)方式不便，也的確導(dǎo)致一些企業(yè)往外走。三是東南亞一些國(guó)家的綜合要素成本短期內(nèi)的確有一定比較優(yōu)勢(shì)。這些年來中國(guó)的土地成本、勞動(dòng)力成本的確有所上升，這是事實(shí)。四是東南亞一些國(guó)家如越南加入了不少自由貿(mào)易協(xié)定，自己也采取了很多力度比中國(guó)還大的稅收優(yōu)惠措施。五是RCEP生效后，利用原產(chǎn)地累加規(guī)則，一些企業(yè)即使搬到東南亞了，也可以免關(guān)稅進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)，即實(shí)現(xiàn)“在東南亞、為中國(guó)”。
對(duì)這些問題怎么看？不妨從以下幾方面分析：一是轉(zhuǎn)移出去的不少產(chǎn)業(yè)是中國(guó)自己的民營(yíng)企業(yè)，出于規(guī)避關(guān)稅壁壘的考慮，適當(dāng)調(diào)整布局，無可厚非。二是目前轉(zhuǎn)移出去的企業(yè)多以服裝鞋帽為主，雖有一些電子元器件，多以裝配組裝為主。這也是適應(yīng)東南亞國(guó)家所處發(fā)展階段所需要的。三是隨著東南亞這些國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，本地的需求也會(huì)驅(qū)動(dòng)“銷地產(chǎn)”的基本邏輯，即“在東南亞、為東南亞”，所以一些跨國(guó)公司在東南亞開展布局，也是合理的，自然也會(huì)帶動(dòng)原來在中國(guó)的配套企業(yè)跟著走出去。
至于會(huì)不會(huì)形成大規(guī)模的“撤離中國(guó)”的浪潮，我認(rèn)為不會(huì)的。基本原因有三：一是對(duì)關(guān)稅壁壘比較敏感的往往是很多低附加值產(chǎn)品，而對(duì)中國(guó)主力出口的機(jī)電產(chǎn)品等具有一定科技含量的產(chǎn)品不會(huì)形成大的影響。這幾年對(duì)美出口不降反升就是例證。二是中國(guó)對(duì)外貿(mào)易中，第一大貿(mào)易伙伴不是美國(guó)，而是東盟、接著是歐洲。美國(guó)加征關(guān)稅，對(duì)中國(guó)與其他國(guó)家的交往并無大礙。三是看上去一些國(guó)家勞動(dòng)力便宜，但中國(guó)有高技能工人隊(duì)伍，這些人勤勞、吃苦、綜合素質(zhì)高，而且規(guī)模龐大，中國(guó)還有世界規(guī)模最大的科技研發(fā)人才隊(duì)伍，達(dá)1.14億，人口優(yōu)勢(shì)正在轉(zhuǎn)化成人才優(yōu)勢(shì)。至于土地，我認(rèn)為隨著中國(guó)新一輪改革開放的啟動(dòng)，這方面必將釋放出新的巨大紅利，土地要素成本也將下降。此外，中國(guó)正在掀起世界最大規(guī)模的清潔能源建設(shè)浪潮，那個(gè)時(shí)候綠電將成為我們的新優(yōu)勢(shì)。所以未來中國(guó)將擁有新的綜合性要素成本優(yōu)勢(shì)。
更為重要的是，目前產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的目的地基本上是RCEP成員國(guó)。這未必是壞事。隨著RCEP的實(shí)施，中國(guó)與RCEP國(guó)家將形成日益緊密的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈聯(lián)系，將來會(huì)出現(xiàn)“在中國(guó)，為中國(guó)”“在中國(guó)，為RCEP”“在RCEP，為中國(guó)”“在RCEP，為全球”等多種產(chǎn)銷模式。那個(gè)時(shí)候，中國(guó)大市場(chǎng)疊加RCEP大市場(chǎng)、中國(guó)的雙循環(huán)疊加RCEP大循環(huán)將深刻改變世界產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈版圖。
俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)下，去年是中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)裝備制造、重資產(chǎn)投資的外資最多的年份，創(chuàng)下這些年最高，外資到位數(shù)增加了9%，合同增加了30%，都是指的裝備制造業(yè)。原因就是俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)下歐洲的能源價(jià)格上漲，使得營(yíng)商環(huán)境惡化、制造成本大幅度提升，歐洲的許多制造業(yè)企業(yè)就搬到中國(guó)來了。連美國(guó)波音飛機(jī)也因?yàn)殇N地產(chǎn)的原因，把總裝廠放到中國(guó)來，這都是20年來破天荒的第一次。實(shí)際上中國(guó)是世界最重要的制造業(yè)的基地，是世界制造業(yè)的壓艙石。我們要用銷地產(chǎn)、產(chǎn)地銷的優(yōu)勢(shì)功能進(jìn)一步吸收歐美包括阿拉伯等世界各國(guó)來中國(guó)投資。
三、以制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為重點(diǎn)，掌握產(chǎn)業(yè)鏈布局的主動(dòng)權(quán)
應(yīng)對(duì)當(dāng)前的全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈調(diào)整，關(guān)鍵是推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，要在確保制造業(yè)增加值占GDP比重相對(duì)穩(wěn)定（在2035年前不能低于25%，在2050年前不能低于20%）的同時(shí)，推動(dòng)制造業(yè)的智能化、綠色化、集群化、服務(wù)化。在產(chǎn)業(yè)鏈布局發(fā)展過程中，我們不能光靠著大市場(chǎng)吸引別人，這個(gè)優(yōu)勢(shì)可能今后10年、20年一直存在是我們的核心優(yōu)勢(shì)，但是我們真正要把產(chǎn)業(yè)鏈布局的主動(dòng)權(quán)拿在手上就要搞創(chuàng)新。創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)鏈布局的主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵所在。
一是要進(jìn)一步擴(kuò)大開放加快補(bǔ)鏈擴(kuò)鏈強(qiáng)鏈。要圍繞戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，通過更大水平的開放，實(shí)施“補(bǔ)鏈”“擴(kuò)鏈”和“強(qiáng)鏈”行動(dòng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)更高層次的水平分工、垂直整合。
二是要培育并形成一批既能組織上中下游產(chǎn)業(yè)鏈水平分工，又能實(shí)現(xiàn)垂直整合的制造業(yè)龍頭企業(yè)。中國(guó)制造業(yè)門類齊全，實(shí)際上在全世界形成了一個(gè)十分突出的產(chǎn)業(yè)能力——即對(duì)復(fù)雜產(chǎn)品的組裝能力。不要小瞧了這一能力，因?yàn)樗浅砂偕锨У钠髽I(yè)組成的產(chǎn)業(yè)鏈上的龍頭企業(yè)。這一能力的背后是對(duì)企業(yè)管理水平、供應(yīng)鏈組織能力的集成，也是我們不可多得的一大優(yōu)勢(shì)。這種能力的形成一方面與剛才說的產(chǎn)地銷和銷地產(chǎn)模式分不開，另一方面與中國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施水平、產(chǎn)業(yè)配套能力、高素質(zhì)的熟練工人隊(duì)伍以及日益精進(jìn)的科研開發(fā)能力是分不開的。
三是要培育中國(guó)自己的生態(tài)主導(dǎo)型的“鏈主”企業(yè)。當(dāng)前，中國(guó)在部分領(lǐng)域已有此類企業(yè)出現(xiàn)，比如華為。我們要倍加珍惜。一是要用中國(guó)大市場(chǎng)為這類企業(yè)推廣其應(yīng)用、迭代其技術(shù)提供強(qiáng)有力的支持。二是鼓勵(lì)這類企業(yè)樹立全球視野，根植全球化基因，通過搭建國(guó)際交流、項(xiàng)目合作和市場(chǎng)開拓平臺(tái)，幫助這類企業(yè)在全球開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的布局。三是強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。生態(tài)主導(dǎo)型的“鏈頭”企業(yè)的共性特征是在底層技術(shù)上形成自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。支持此類企業(yè)發(fā)展壯大，強(qiáng)化其知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)就是從根上對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)力形成有效保護(hù)，這方面需要持續(xù)加強(qiáng)。
四是謀劃和布局一批符合未來產(chǎn)業(yè)變革方向的整機(jī)產(chǎn)品。這是新一輪產(chǎn)業(yè)變革制高點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)鏈集群化真正的主戰(zhàn)場(chǎng)，在于一些世界性的、具有萬億美元級(jí)別的耐用消費(fèi)品。事實(shí)上，全世界每一次工業(yè)革命就會(huì)有四到五個(gè)代表性的耐用消費(fèi)品進(jìn)入千家萬戶，成為風(fēng)靡一時(shí)的消費(fèi)主流。比如第一次工業(yè)革命的典型特征是機(jī)械化，對(duì)應(yīng)的是鐘表、自行車、縫紉機(jī)等；第二次工業(yè)革命是電氣化，出現(xiàn)了汽車、空調(diào)、電視、冰箱、洗衣機(jī)等；第三次工業(yè)革命是信息化，出現(xiàn)了電腦、手機(jī)等。這些產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模往往超過萬億美元級(jí)，哪個(gè)國(guó)家、哪個(gè)城市能夠把這些產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來，就會(huì)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中走在前列。現(xiàn)在我們正在經(jīng)歷以數(shù)字化綠色化為特征的第四次工業(yè)革命，必將有新的“四大件”、“五大件”。《“十四五”規(guī)劃綱要》提出，“從符合未來產(chǎn)業(yè)變革方向的整機(jī)產(chǎn)品入手打造戰(zhàn)略性全局性產(chǎn)業(yè)鏈”就是這個(gè)意思。今后二三十年，能夠形成萬億美元級(jí)別市場(chǎng)的“五大件”，大體上包括以下五種：一是無人駕駛的新能源汽車。二是家用機(jī)器人。三是頭戴式的AR/VR眼鏡或頭盔。四是柔性顯示。五是3D打印設(shè)備。要積極進(jìn)行前瞻性布局主動(dòng)出擊，圍繞這些重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)形成一批具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈集群。
之前三次的工業(yè)革命我們是跟進(jìn)，人家發(fā)明創(chuàng)造我們是舶來品或者引進(jìn)消化吸收，產(chǎn)品雖然生產(chǎn)的最多但是原創(chuàng)是人家的。現(xiàn)在第四次工業(yè)革命我們既有跟進(jìn)的，也有并跑的，也有領(lǐng)跑的。比如新能源汽車我們現(xiàn)在處在領(lǐng)跑位置。機(jī)器人我們可能還在跟進(jìn)階段等等。在第四次工業(yè)革命里面我們力爭(zhēng)做到在跟跑、并跑、領(lǐng)跑中我們能更多的領(lǐng)跑，最終創(chuàng)新出新的終端整機(jī)產(chǎn)品，也就是“十四五到2035年”規(guī)劃講的要在“十四五到2035年”期間，更多的通過前瞻性的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，使得進(jìn)入老百姓家庭的消費(fèi)類終端產(chǎn)品能由我們創(chuàng)新發(fā)展并走向世界。這樣的話這種產(chǎn)品的鏈頭、龍頭、代工都會(huì)是中國(guó)自己主動(dòng)布局，然后我們布局到天下到各個(gè)國(guó)家去銷地產(chǎn)、或者產(chǎn)地銷，這樣我們就把產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的主動(dòng)權(quán)真正掌握在中國(guó)自己的手中。
我今天就講這些，謝謝大家！
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