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數(shù)字化在零售企業(yè)的商品管理、營(yíng)銷策劃、用戶體驗(yàn)等方面發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，尤其在存量商業(yè)時(shí)代，零售業(yè)既要夯實(shí)管理基礎(chǔ)，又要通過(guò)數(shù)字化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。在實(shí)踐中，廣大企業(yè)借助數(shù)字化、全渠道、人工智能等手段，不斷提升管理效率，開(kāi)展多彩營(yíng)銷活動(dòng)。

為展示企業(yè)的優(yōu)秀數(shù)字化創(chuàng)新案例，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，協(xié)會(huì)持續(xù)開(kāi)展數(shù)字化優(yōu)秀案例征集活動(dòng)。優(yōu)秀案例已于8月20日-22日鄂爾多斯召開(kāi)的“2025中國(guó)零售業(yè)數(shù)字化年會(huì)”上公布。

今日案例展示為：滄州市華北商廈多方共贏的聚客星平臺(tái)創(chuàng)新實(shí)踐。

滄州市華北商廈有限公司是全國(guó)文明單位、中國(guó)商業(yè)名牌企業(yè)，現(xiàn)有三座集購(gòu)物、休閑、娛樂(lè)、餐飲于一體的現(xiàn)代化購(gòu)物中心——新華路店、解放西路店和城市廣場(chǎng)，總經(jīng)營(yíng)面積近33萬(wàn)平米，資產(chǎn)總值17億元，員工4000余人。自1982年在三間木板房的基礎(chǔ)上艱難創(chuàng)業(yè)，至今已有四十三年的發(fā)展歷史，企業(yè)始終專注實(shí)體商業(yè)，追求品質(zhì)，以規(guī)范的管理、優(yōu)雅的環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的商品和優(yōu)良服務(wù)，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)居滄州商界前列。

企業(yè)始終堅(jiān)守“誠(chéng)信為本 以德興商 顧客至上 創(chuàng)百年名店”的核心理念，不斷提升服務(wù)品質(zhì)，推行全方位無(wú)縫隙的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，在經(jīng)營(yíng)上堅(jiān)持品牌立店，發(fā)展首店經(jīng)濟(jì)，千方百計(jì)引進(jìn)國(guó)際國(guó)內(nèi)一線品牌，牢牢矗立在時(shí)尚前沿，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中煥發(fā)出強(qiáng)勁的動(dòng)力。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)居滄州商界前列。先后榮獲“全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”“全國(guó)商務(wù)系統(tǒng)先進(jìn)集體”等等共二十余項(xiàng)國(guó)家級(jí)榮譽(yù)和百余項(xiàng)省、市級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)。

案例描述：

隨著消費(fèi)者需求升級(jí)，滄州市華北商廈有限公司積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，聚焦私域運(yùn)營(yíng)，構(gòu)建“聚客星”會(huì)員共享平臺(tái)，整合全業(yè)態(tài)會(huì)員資源，打通品牌壁壘，創(chuàng)新分銷模式，聚客成星，積分共贏，有效實(shí)現(xiàn)了銷售增長(zhǎng)及顧客體驗(yàn)升級(jí)。

一、私域流量運(yùn)營(yíng)：構(gòu)建會(huì)員共享生態(tài)

會(huì)員互通：三店每個(gè)品牌都有自己的會(huì)員群體，華北商廈打破傳統(tǒng)品牌間會(huì)員體系壁壘，通過(guò)企業(yè)微信，建立“聚客星”平臺(tái)，統(tǒng)一會(huì)員體系，將各品牌的所有員工和會(huì)員充分活躍起來(lái)，實(shí)現(xiàn)跨品牌會(huì)員資源共享，提升顧客粘性。

賦能員工：鼓勵(lì)員工積極建立會(huì)員連接，從單一銷售向全品類推薦顧問(wèn)轉(zhuǎn)型，將線下會(huì)員沉淀至更強(qiáng)大的私域流量池，多方位滿足顧客需求，提高銷售轉(zhuǎn)化率。

二、創(chuàng)新分銷模式：從銷售商品到推薦客戶 

不同于傳統(tǒng)的分銷模式，華北商廈聚焦“顧客與員工”，形成獨(dú)特的聚客星分銷體系，由直接售賣商品轉(zhuǎn)變成互相介紹客戶，由銷售提成升級(jí)為企業(yè)微信積分激勵(lì)模式，并建立了一整套考核激勵(lì)制度，促進(jìn)“聚客星”平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展。以積分來(lái)評(píng)價(jià)，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)積分檔次對(duì)應(yīng)不同獎(jiǎng)勵(lì)金額，每月積分最高的前三名員工會(huì)獲得500元獎(jiǎng)勵(lì)，且年終累計(jì)最高者獎(jiǎng)金翻倍，評(píng)先樹(shù)優(yōu)、星級(jí)考核都會(huì)優(yōu)先考慮，所有獎(jiǎng)勵(lì)政策大大提高了員工的積極性。

三、實(shí)施效果

多方共贏：“聚客星”平臺(tái)，開(kāi)創(chuàng)性地打破了傳統(tǒng)零售壁壘，顧客可以經(jīng)由任何一位品牌員工，一站式購(gòu)買商廈內(nèi)所有品牌的商品，突破了單一品牌的服務(wù)限制，真正實(shí)現(xiàn)跨門店、跨品類、跨品牌的無(wú)縫消費(fèi)體驗(yàn)。對(duì)于顧客而言，享受到了更豐富的商品選擇和更便捷的服務(wù)體驗(yàn)；品牌方共享會(huì)員資源，獲得銷售機(jī)會(huì)，擴(kuò)大品牌影響力；員工通過(guò)跨品類推薦分享，獲得積分獎(jiǎng)勵(lì)，提升了工作價(jià)值感；商廈激活了會(huì)員生態(tài)，促進(jìn)資源互通，提升了整體運(yùn)營(yíng)效率。

數(shù)字增長(zhǎng)表現(xiàn)：聚客星推行兩個(gè)月期間，會(huì)員新增3萬(wàn)余人，互相推薦介紹顧客達(dá)6500余人次，直接產(chǎn)生銷售近千筆，發(fā)放員工獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)余元。

未來(lái)，華北商廈將持續(xù)深化“聚客星”平臺(tái)價(jià)值，以顧客體驗(yàn)為核心，以員工賦能為抓手，以品牌協(xié)同為支撐，進(jìn)一步優(yōu)化跨品牌購(gòu)物體驗(yàn)，提升服務(wù)效率，讓其成為業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的又一新引擎，深入驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。